Crescer Um método para cada fase da sua empresa
Ajudamos empresas de diversos segmentos que estão com a dor do crescimento a vencer os desafios do mundo corporativo por meio de um método próprio: a Jornada Empresarial. São sete níveis de maturidade, da implantação do modelo de gestão ao crescimento estratégico, em que cada etapa consolida a anterior e prepara a empresa para a seguinte.
Ordem importa mais do que ambição
Vender valuation para uma empresa que ainda não concilia o banco não é ousadia, é desperdício. Do mesmo modo, oferecer escrituração básica para quem já tem conselho de administração é subestimar o cliente.
A Jornada Empresarial existe para responder duas perguntas antes de qualquer proposta: em que nível a sua empresa está hoje e qual o próximo passo que gera mais resultado agora. Não o passo mais caro, nem o mais vistoso, o próximo.
Regularização
Colocar a empresa dentro dos parâmetros legais e regulatórios.
- Abertura da empresa ·
- Planejamento tributário inicial ·
- Contabilidade e escrita fiscal ·
- Folha de pagamento e obrigações acessórias
Sinal de que sua empresa está aqui: Existe insegurança sobre estar em dia com o fisco, ou a empresa está começando.
Organização Financeira
Organizar o fluxo financeiro e gerar previsibilidade.
- Contas a pagar e a receber ·
- Conciliação bancária ·
- Fluxo de caixa ·
- Controle de inadimplência ·
- Análise de prazos médios de recebimento e pagamento
Sinal de que sua empresa está aqui: O mês fecha, mas ninguém sabe explicar por que sobrou ou faltou dinheiro.
Controle Gerencial
Gerir a operação por meio de informação.
- Centros de custo ·
- Orçamento empresarial ·
- Fluxo de caixa projetado ·
- Dashboards, indicadores e BI ·
- Painel 360º e gestão à vista
Sinal de que sua empresa está aqui: Os dados existem, mas estão espalhados e chegam tarde demais para servir de base para decisão.
Rentabilidade
Maximizar os resultados da operação.
- Controladoria ·
- Precificação por unidade de negócio ·
- Custeio e análise de margem ·
- Valuation ·
- Plano de negócio
Sinal de que sua empresa está aqui: A empresa fatura bem, mas a margem é baixa e ninguém sabe apontar exatamente onde ela se perde.
Eficiência Operacional
Melhorar processos e reduzir perdas.
- Gestão de estoques ·
- Indicadores de produtividade ·
- Auditoria preventiva ·
- Mapeamento e automação de processos ·
- Certificações do setor
Sinal de que sua empresa está aqui: O resultado é bom, mas há retrabalho, desperdício e dependência excessiva de pessoas específicas.
Compliance e Governança
Estruturar uma gestão profissional e segura.
- Governança corporativa ·
- Compliance e controles internos ·
- Gestão de riscos ·
- Auditoria interna ·
- LGPD e segurança da informação
Sinal de que sua empresa está aqui: A operação amadureceu e o risco agora é institucional, societário, regulatório, reputacional.
Crescimento Estratégico
Expandir a operação de forma sustentável.
- Planejamento estratégico e financeiro ·
- Estudos de viabilidade ·
- Valuation e modelagem financeira ·
- Holding e planejamento sucessório ·
- Diretoria profissional ·
- Conselho de administração
Sinal de que sua empresa está aqui: A decisão em pauta não é mais operacional, é sobre para onde a empresa vai nos próximos cinco anos.
Em que nível está a sua empresa?
O diagnóstico empresarial responde isso em uma conversa, sem custo. Você sai sabendo o nível atual, o próximo passo e o que ele exige.